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姓名：福特资讯 性别：男 出生日期:1967-04-13 地区:陕西-西安 联系电话:02988188811 QQ:24979079婚否：保密
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FTF人力资源培训咨询——Http://www.FTFtrain.com

　

FTF® Training Service International, HK（以下简称FTF HK）是2000年由美国Opportunos公司和香港Berrex公司在香港成立的合资公司，并同年9月在西安成立了福特企业管理资讯有限责任公司，主要的经营范围为： 1. 为企业提供专业的内训服务，包括生产管理类、人力资源类、企业培训师、物流管理、项目管理和管理类等； 2.为企业提供符合ISO10015(质量管理——培训指南)、SA 8000_SAI[2001]和“FTF培训体系”要求的企业培训体系的咨询服务； 3.为企业提供专业化的人力资源方面咨询服务，包括人力资源规划、常规工作卡、职务分析、绩效管理、年度培训计划、岗位说明书、企业管理梯队建设等； 4.为企业建立企业内部网络在线培训系统（FTFwise™在线培训平台软件，2003年获得科技部创新基金立项，陕西省2004年第一批重点科技推广项目等）； 5.FTF网络同步辅导：通过互联网络Http://www.hrm.com.cn, 联合西安交通大学出版社为客户提供人力资源、企业培训师以及项目管理师国家职业资格培训服务; 6.根据客户需求提供其它相关服务 公司主要客户包括大庆石油集团、美国澈思利众基金会援藏项目、西安杨森制药公司、中国网通西北通讯有限公司、海欣股份制药有限公司、陕西明泰工程建设公司、河南焦作移动通讯、西安高科集团公司、新疆新捷股份有限公司、山东海化股份有限公司、陕西香菊制药有限公司、四川乐山电业局、西安碑林药业股份公司、西安百隆集团股份、西北光电有限公司、金堆城钼业公司、云天化股份有限公司、中国联通陕西公司、安徽宁国五星集团公司等。 服务理念：业至于精、诚至于信 目前在国内上海、北京、西安、乌鲁木齐、昆明等地设有办事处。

文章

浙商网、《浙商》杂志、浙江在线网评价刘立户先生课程

[ 张妍婷  2006年2月8日，阅读人数104人 ]
             刘立户：如何获得最高利润？做长度正好的螺丝

            http://www.zjsr.com　 2006年06月27日 　浙商网

　　在竞争激烈的今天，降低成本、提高生产效率是提升企业生产力的关键。但为什么有些企业看起来不用花多大力气，轻轻松松就能获得很高利润；而有些企业拼死拼活，每日埋头苦干，得到的利润却很微薄呢？中国培训师大联盟高级培训师刘立户，日前在为浙江大学经济学院MBA高级研修班学员讲课时，归纳了一些降低成本、提高管理效率的奥妙。

　　学会寻找均衡点

　　一辆汽车在行驶的过程中，踩着油门的情况下，什么时候是性能最好、消耗最低的？相信会开车的人都知道：经济时速。同样道理，生产系统均衡在生产中获得的效益是最好的。

　　但是，如何在管理和生产中找到这个均衡点？用一个很简单的例子就能说明白。要是用一颗螺丝、一个螺母去固定一台机器中的某个零件，当螺丝还差2毫米露出来的时候，发现不够长了。大部分人会怕这个零件不够牢固，怕螺丝会掉下来，其实这颗螺丝的牢固度已经达到95%了。要是刚好顶满，那么牢固度是100%，要是多出来呢？当然还是100%，不可能是110%。这就说明顶出来的部分等于是浪费。把这个思路运用到管理当中，这个螺丝就没必要做得太长。只要能把零件固定住，不掉下来就足够了。

　　很多企业都有这样一个亲身体会：管理水平提高了，生产效率却降低了。所以我们要学会最大限度地降低成本寻找均衡点。

　　生产成本没法让利

　　我们常在市场上看到，一个品牌的产品一让价，其他品牌的同类产品也会紧跟着纷纷“跳水”。市场销售方面让点利是需要的，但生产成本却没办法“让利”，必须靠生产人员一点点省出来。生产成本有三要素：设备、物料和人力。

　　一个企业在设备方面主要有6种状态：作业、停机、空转、维修、维护和转换。设备成本怎么统计？很多企业不做这方面的统计，就算做了也比较粗。其实这个数据很容易统计。只要制定一张写着这六种状态的表。每天派统计人员统计两次，每次的时间都错开10分钟，一个车间，一个人，每次10分钟就够了，这样每天都能得到两个数据，一个月就有60个数据，统计时间越长，统计的这个数据就越精确。这个方法简单且科学，但决不能半途而废，坚持下去就能看到效果。

　　物料成本包括加工、停留、停滞、搬运、检查五道工序。在生产现场，这五道工序绝不允许停滞。

　　第三个要素是人力成本。人也有五种状态：加工、停留、待工、搬运、行使。其中行使是指对产品进行质量检量和数量检查。我们把这三个要素总称为现象的3M。

　　取得最高利润

　　这么多状态中，只有加工能给企业带来效益。如果认为一辆车子越少保养越好，甚至不需要保养，只要运转正常就行了，除非必须的修理，那是错误的认识。不能认为我们的生产只有一个目标，除了加工这一步，其他的全都是浪费。

　　定性了哪些是浪费之后，我们要知道如何去解决。如搬运这道工序，浪费时间，浪费人力物力，这种工作量越少越好，越短越好。

　　而要降低材料成本，就要与商家讨价还价，就要节约能源。

来源：

http://biz.zjol.com.cn/05biz/system/2006/06/27/007704127.shtml


来源：浙江在线

- 作者： fotp 2006年08月2日, 星期三 17:37　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采

客户高层反馈FTF生产管理培训效果

1、浙江星盛纺织有限公司总经理徐先生：刘老师的培训，不仅仅是生产管理本身，更能够结合人力资源、管理能力等内容，也非常结合我们公司的实际情况，每一次培训公司都会有变化。四次培训，以前我总是为生产系统担心，现在几乎不用了。至于生产成本，不用说已经下降了，不用算账，我是老板，能够感觉到。

2、四川好医生药业集团公司副总经理耿先生：我以前对于培训的效果能够如此快地显现的看法被改变了。仅仅两天的培训，当然，我们是全员的培训，从第二周开始，生产现场的提高立即有了效果。特别是刘老师讲解的成本控制的方法，让我和公司的所有员工认识到了成本控制的另外一个方向，而实际的操作让我们公司在很短的时间内就尝到了甜头。

3、河北太行机械有限公司总经理李先生：不得不佩服刘老师。为什么呢？平时开会和其它培训，一天下来，大家就喊累，而刘老师的培训，一下子就是三天，可是，我们那些生产管理人员没有一个离开课堂的，并且学习很认真，并且和刘老师成了好朋友。不论是从现场管理、生产计划管理、物料管理、设备管理等，培训后的第一个月，生产系统就发生了很大的变化。所以，我们做了两次培训，总共六天。

4、大连电瓷有限公司总经理助理张先生：我们公司生产系统有四十个人参加了刘老师的培训，特别是他的《消除生产六大浪费》的课程，对我们公司的生产系统的影响几乎是立竿见影的。车间的改观让我都感到惊讶，搬运、布置等，带来的不仅仅是完成同样的工作员工的劳动量大幅下降，更为关键的是成本的下降。请刘老师到我们公司进一步的培训已经列入到了我们的培训计划中。

5、四川新希望集团公司经营部经理汪先生：为了能够让更多的生产管理人员接受刘立户老师的培训，我们特意把南方新希望所有分公司的生产管理人员集中到了重庆。培训结束一个月以后，西安分公司、重庆分公司、广西分公司、兰州分公司等生产经理纷纷表示，他们已经根据刘老师传授的工具对生产系统进行了改善，取得了很大的效果。可以这样说，这样的培训就是我们需要的。

6、杭州苏伯尔电器有限公司总经理颜先生：我不仅仅在浙江大学听刘老师的生产培训课，也在我们公司听刘老师的课程。我们的生产总监王先生和所有的生产管理人员听了课程以后，建立了公司的改善部门，生产效率的提高和生产成本的降低非常明显；同时，生产管理的精益化落到了实处。可以这样说，刘老师是我们见到的最好的生产管理培训老师，非常具有实战经验，看问题非常尖锐，而把生产管理中的问题和课程内容紧密结合是他的特点，课程创新更是让我们公司的生产系统得到了提高。

- 作者： FTF培训体系 2006年07月5日, 星期三 10:43　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采

创新培训咨询服务，创造客户价值

    2005年底以来，FTF摸索出来的新的培训咨询方式——诊断咨询式培训咨询服务取得可令人瞩目的成绩，更得到了客户的高度认可。已经服务过的客户，包括浙江捷灵开关有限公司、嵊州链轮有限公司、江阴液压油管公司、星盛纺织有限公司等，直接的培训咨询效果和创新的服务方式，为客户创造了可观的价值。

    FTF诊断咨询式培训咨询服务，是在培训的基础上，将企业的具体情况和灵活多样的培训咨询方式紧密结合，采取现场诊断取案例、课堂分析解刨、沟通分析、工具培训、方案探讨……，然后把问题的解决以作业的方式布置给学员，通过FTF专业人员跟踪检查作业的方式，协助企业有效解决生产管理中存在的问题，提高受训人员的解决问题的能力。这样的培训方式一经推出就受到了客户的欢迎，而受训人员也纷纷表示，这样的方式，让他们的管理能力也得到了很快地提高。

    生产现场勘查、分析问题、设计课程、与企业的相关高层进行深入的沟通、进行有效的培训、具体案例分析、工具与管理技能的传授、把问题以作业的方式布置给学员、给学员解决问题的提示、跟踪检查作业的完成情况……这样的培训咨询服务方式，充分体现了FTF专业化培训咨询服务的创新能力，也得到了客户的高度评价，目前FTF接到的这类服务需求在FTF公司的培训咨询服务中的比例快速上升。

    FTF公司总经理刘立户先生，已经成为了国内知名的生产管理培训咨询服务专家，丰富的实践经验与培训咨询服务经验，结合FTF创新的服务方式，如虎添翼，更是得到了客户的高度认可，目前，FTF的合同从时间上来排，已经到了国庆节，这也从一个层面反映了FTF服务的专业化和创新给客户所带来的价值。

    创新服务，创造客户价值，是我们经常思考的问题，FTF通过切实的行动和优质的服务进一步确立了在国内生产管理培训咨询服务领域的地位。

- 作者： FTF培训体系 2006年05月18日, 星期四 21:45　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采

FTF消除生产浪费课程受到客户高度认可
FTF消除生产浪费课程受到客户高度认可

[ FTF生产管理培训咨询  2006年3月30日，阅读人数102人 ]
    自从2006年下半年以来，FTF自行设计开发的生产培训课程《消除企业生产浪费》的课程，收到了来自全国各地客户的高度认可，仅仅在2006年2月和3月，就在包括浙江杭州、天台、温州、苏州、无锡、常州、镇江、成都、宜兴、大连、石家庄、江阴、北京等十三地进行了十三次培训，参加课程培训的人数超过7000人次，不仅给合作者带来了信誉和经济效益，更为重要的是，为参加培训的客户带来了全新的生产管理理念和工具。

    课程的设计，是在FTF公司首席培训教练刘立户先生和FTF生产管理培训咨询项目组成也共同努力的基础上，通过对全国超过100家以上的企业进行现场考察的基础上，结合以往FTF生产管理培训咨询优质核心内容，精心设计的课程，包括了企业如何在现有生产系统的基础上，构建更为高效的生产管理系统；如何通过质量成本的分析，建立企业的生产成本分析与控制体系；如何通过准确的管理，实现生产计划与库存控制的有机结合；如何通过科学的PDCA分析，有效进行生产工序分析、动作分析和搬运分析等，课程通过富有逻辑性的行进与控制，在刘立户老师的互动与讲解中，学员们不知不觉会得到几乎是本质的提高。

    在各地的培训结束后，FTF公司已经接到了各地合作者和客户的良好反馈，同时也接到了更多的订单。FTF感谢各地的合作者和客户，是他们使得FTF生产管理培训咨询服务的质量得以不断地提高。


来源：福特资讯

- 作者： FTF培训体系 2006年03月30日, 星期四 16:12　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采

2006年，FTF生产管理培训最新课程
2006年，FTF生产管理培训最新课程

[ FTF生产培训  2006年3月1日，阅读人数140人 ]

    延续以往FTF优质的培训与诊断咨询式辅导服务，在对以往课程进行调整和改进的基础上，FTF隆重推出2006年生产管理新课程。新课程在以往的基础上，结合2005年一年FTF客户服务的经验与体会，课程更加切合企业的生产管理实际情况。在以往生产特训营课程的基础上，这些课程更加立体化、全面化，课程案例更加丰富，课程内容更加科学。

    2006年的生产管理培训最新课程包括：

  • 生产现场IE与现场管理效率
  • 生产计划管理与物料控制
  • 生产成本管理与控制
  • 采购管理与供应商评估
  • 生产现场管理高级实务
  • TQM全面质量管理与应用
  • TPM全面生产性维护
  • 企业生产设备维护维修管理

    在以上八个课程的基础上，FTF还推出了为期三天的班组长培训课程，课程分为管理技能提升篇、现场管理提升篇和生产管理高级技能篇三个部分；生产车间主任、生产部经理（部长）全方位生产管理培训班，六次十二天的培训课程最大限度地为管理人员提供优质的培训服务。课程的详细提纲，请您和我们联系。

    联系办法请点击这里：
http://www.ftftrain.com/intro.asp?action=contacts


来源：福特资讯

- 作者： FTF培训体系 2006年03月4日, 星期六 23:55　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采

FTF生产管理——诊断咨询式培训服务白皮书
FTF生产管理——诊断咨询式培训服务白皮书

[ FTF生产培训  2006年2月14日，阅读人数112人 ]

    2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话，核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整，其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率，这其中，生产管理尤为重要。如何利用更少的资源，为社会创造更多的效益，就是企业经营的核心问题。

生产管理技术提高的迫切性

    在国家的“十一五”时期经济社会发展的主要目标中，以下的描述值得我们任何一个企业的管理者：

  1. 必须从根本上转变经济增长方式，对此要有强烈的紧迫感。要从推动科技进步、深化体制改革、加强科学管理等方面采取更加有力的措施，着力提高资源利用效率、降低物质消耗、保护生态环境，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。
  2. 如继续按照传统的发展模式以大量消耗资源来实现工业化，我国的资源需求量将接近世界其他国家资源消费量的总和，这是难以想象也难以为继的。
  3.  走出一条具有中国特色的节约型发展道路，成为中国经济可持续发展的必然选择。

 

生产管理人员面临的挑战

    众所周知，我们国家正在逐步演变成为世界制造基地，这是一个机遇，但更是一个挑战。说是机遇，是因为目前我们的很多方面的成本相对比较低；说是挑战，那就是，如果随着我们国家经济的发展，成本不再是一个优势，如果我们在生产管理和技术方面再不能有所突破的话，这样的基地很有可能转向东南亚和非洲。世界制造基地需要我们所有的企业和生产管理者在生产管理方面有一个本质的提高。
     加工基地和制造基地，两个字的差别却隐含着巨大的意义，全新的生产管理技术，将是我们永久保持优势的根本，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，如果我们所有的生产管理和技术人员能在2—3年内掌握，那么，我们将会真正成为世界的制造基地。
    生产管理局部或者是全面的改进、流程再造等等，是我们面临的非常紧迫的任务，FTF公司的生产管理诊断咨询式培训服务，就是专门针对企业的生产管理方面的改进与流程再造需求而设计，FTF将和各地的合作者，为您提供优质的服务。

FTF愿意和您一起努力！


来源：福特资讯

- 作者： FTF培训体系 2006年02月15日, 星期三 00:32　 回复（0） |　 引用（1） 加入博采